基于模型的设计过程评估和成熟框架

一种基于模型的设计过程评估™来自Mathworks Consulting Services的高级顾问提供，并提供了对组织当前的优势和劣势的有效和成本效益的评估基于模型的设计方法，工具，实践，组织结构和环境。利用这些信息，MathWorks顾问确定了最高优先的领域，以获得改进，并建议提供这些改进的详细计划，以满足本组织的目标。

在对各种行业和应用程序进行评估时，MathWorks开发了基于模型的设计成熟度框架™它代表了使用基于模型的设计开发嵌入式系统所需的基本能力。部署成熟的基于模型的设计开发环境的六个关键核心能力构成了框架的支柱，分别是：建模、仿真和分析、实施、验证和确认、过程、工具和d基础设施和企业管理。这些能力独立于所使用的行业、应用程序、组织规模和开发过程。根据框架中描述的目标和实践评估组织的过程。

造型：开发算法，环境，工厂和系统级模型所需的能力，技术和专业知识。这包括诸如架构，建模语言和建模标准等品质。

模拟和分析：在整个开发周期中利用仿真和分析所需的能力，技术和专业知识实现准确，优化和强大的设计。

执行：生成符合嵌入式应用程序要求的优化代码所需的能力，技术和专业知识。

验证和确认：在整个开发过程中测量、实施和执行验证和确认活动所需的能力、技术和专业知识，以通过早期问题检测、自动化和重用来提高产品质量并减少测试所需的工作量和时间。

过程，工具和基础设施：过程、工具和基础设施的质量、完整性、文档和维护，以确保工程师有足够的支持来利用基于模型的设计。金宝app

企业管理：满足业务目标和最大化基于模型的设计、人员和基础设施工具的投资回报所需的业务实践、战略、组织协调和供应商协调。

基于模型的设计部署的总体成熟度是通过量化框架中六个支柱中每个支柱的成熟度来确定的。为了便于观察和测量，支柱进一步分解为多个流程组。每个流程组进一步分解为流程属性。下图为建模支柱添加两个额外的分解级别。

使用该框架提供多个详细信息的信息：

• 在支柱水平，可以定义企业目标，对竞争对手的比较，以及建立的主要企业改善优先事项。
• 在过程组级别，数据识别所需的浓度区域，以便对单个柱成熟度具有最佳影响。
• 在Process属性级别，确定了特定的改进需求并启动了目标操作。

典型的评估遵循三个步骤：

1.评估现有流程，组织，技术和目标

MathWorks Consulting Services审查您当前的软件开发过程，组织结构，开发和使用测试工具以及集团和组织级别的目标。

2.管理和技术人员采访

使用框架，高级Mathworks顾问面试管理，软件开发人员和基于模型的设计从业者，以了解现有的组织，流程和技术能力以及改善现有环境的问题和问题。从这些访谈中，我们的顾问概述了您组织的需求，推荐的一系列关键改进，指标和可以在重点项目团队中实现的行动。

3.近期和长期改进计划

MathWorks咨询服务提供有关建议变更和改进的反馈和建议，优先考虑近期价值。我们向您的组织提供调查结果和建议，并讨论跨核心竞争力的改进机会，包括对需要改进的内容的概述了解组织的既定目标。我们概述了实施的总体要求和成本。

过程评估的好处包括：

• 获得提高质量，生产力和投资回报的基线
• 改善基于模型的设计过程
• 提供即时和长期改善计划
• 在整个组织内推广内部最佳实践的使用
• 评估供应商界面

联系MathWorks咨询服务讨论您的具体要求。