基于模型的设计过程评估和成熟度框架

一个基于模型的设计过程评估是由MathWorks Consulting Services的高级顾问提供的，并提供了对组织当前的优势和劣势的有效和具有成本效益的评估基于模型的设计方法、工具、实践、组织结构和环境。MathWorks顾问利用这些信息确定需要改进的优先级最高的领域，并建议进行这些改进以满足组织目标的详细计划。

在跨广泛的行业和应用程序执行评估时，MathWorks开发了基于模型的设计成熟度框架™这代表开发使用基于模型设计的嵌入式系统所需的基本功能。六大核心能力来部署关键的成熟的基于模型的设计开发环境组成框架的支柱，分别是：建模，仿真和分析，实施，验证和确认，流程，工具和基础设施，以及企业管理。这些能力是独立于所使用的行业，应用，组织规模和发展过程。一个组织的流程进行评估针对在框架中描述的目标和实践。

建模:具备开发算法、环境、工厂和系统级模型所需的能力、技术和专业知识。这包括体系结构、建模语言和建模标准等质量。

模拟和分析：在整个开发周期中利用模拟和分析来实现准确、优化和健壮的设计所需的能力、技术和专业知识。

实现:生成满足嵌入式应用程序需求的优化代码所需的能力、技术和专业知识。

验证与确认：这些能力，技术和专业知识，需要测量，强制执行，并在整个开发过程中进行验证和确认活动，以提高产品质量和降低通过早期问题检测，自动化和重用测试所需的工作量和时间。

过程、工具和基础架构:质量，完整性，文档和流程，工具和基础设施，以确保工程师所需的维护具有用于使用基于模型的设计提供足够的支持。金宝app

企业管理:在业务实践，策略，组织调整和供应商需要对齐，以满足业务目标和对工具的基于模型的设计，人员和基础设施的投资回报率最大化。

基于模型的设计中部署的整体成熟度是通过量化每个框架中的六大支柱的成熟度决定的。为了便于观察和测量，这些柱被进一步分解成多个过程组。每个过程组被进一步细分为进程属性。下图说明分解为建模支柱两个额外的级。

使用框架在多个细节层次上提供信息:

• 在支柱级，可以定义公司目标，与竞争对手进行比较，并确定主要的全企业改进优先级。
• 在过程组级别，数据确定了需要集中的领域，以便对单个支柱的成熟度有最好的影响。
• 在过程属性级别，确定具体的改进需求并启动目标行动。

典型的评估包括三个步骤:

1.现有过程、组织、技术和目标的评估

MathWorks Consulting Services检查您当前的软件开发过程、组织结构、正在使用的开发和测试工具，以及组级和组织级的目标。

2.管理和技术人员面试

通过使用框架，高级MathWorks顾问会见组织中的管理人员、软件开发人员和基于模型的设计实践者，以了解现有的组织、流程和技术能力以及改进现有环境的问题和目标。通过这些访谈，我们的顾问对您的组织需求进行了概述，并推荐了一组关键的改进、度量标准和可以立即在关键项目团队中实施的行动。

3.短期和长期改善计划

MathWorks的咨询服务提供反馈意见和建议关于推荐的变化和改进，优先加权那些短期价值。我们目前的研究结果和建议，您的组织，并讨论为整个核心竞争力，包括什么是需要实现组织的既定目标的概述改进的机会。我们概括的总体要求和成本实现。

一个流程评估的好处包括：

• 获得提高质量、生产力和投资回报的基线
• 改进基于模型的设计流程
• 提供即时和长期的改进计划
• 推动在整个组织中使用的内部最佳实践
• 评估供应商的接口

MathWorks公司联系咨询服务讨论您的具体要求。